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Project Management

ÁREA

Management y Liderazgo

MODALIDAD

Presencial

ESTADO

Inscripción abierta

REUNIÓN INFORMATIVA

-

INICIO / FINALIZACIÓN

04 / 10 / 2017 al 25 / 10 / 2017

Educación ejecutiva

Tel: (+54 11) 2150-4843/4848

educacionejecutiva@itba.edu.ar

Objetivos

– Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos.
– Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo.
– Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto.
– Aplicar el modelo a un proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.

Modelo base

Los contenidos del programa cubren todos los temas que conforman el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.

plan de estudios

La Formulación de la Estrategia. Los proyectos como herramientas estratégicas. Análisis FODA. Ventajas Competitivas. El portafolio de Proyectos. Criterios de elección y priorización. Etapas en el análisis de Proyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y verificaciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.

Definiciones fundamentales del proyecto. Necesidad, oportunidad. El ámbito de aplicación. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos, alcance, impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de definiciones del Proyecto.

Análisis de Stakeholders. Requerimientos del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especificaciones y estructura de producto. Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programaciones de detalle. El Project Manager y el equipo de Proyecto. Relaciones con Gerencias Funcionales. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto. Desarrollo de contratos

Control de los Procesos. Definición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control y aplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del conocimiento.

Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La Oficina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y Responsabliidades
Debido a la didáctica que requiere el curso, su realización queda sujeta a un mínimo de participantes.

Cuerpo docente

Ingeniero Industrial, UBA. Master en Estrategia, ASOU. Project Manager Professional,PMI

modalidad

El Programa está dirigido a profesionales, gerentes, responsables e integrantes de equipos de Proyectos. Es de modalidad presencial, tiene una duración total de 32 horas  y se cursa los miércoles de 9 a 18.

Está orientado a la aplicación práctica de los conocimientos. Resolución grupal de un caso. Ejercitación y proyección de los pasos de planeamiento del proyecto para discusión plenaria

Si tenés alguna duda antes de inscribirte, enviá tu consulta desde nuestro formulario o comunicate por teléfono al (011) 2150 – 4848 / 4843