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Diplomatura en Dirección de proyectos

ÁREA

Management y Liderazgo

MODALIDAD

Presencial

ESTADO

Inscripción abierta

REUNIÓN INFORMATIVA

-

INICIO / FINALIZACIÓN

09 / 04 / 2019 al 03 / 12 / 2019

Ing. Rául Assaf
DIRECTOR

“Las actividades en las empresas, se organizan hoy en la forma de proyectos, en términos de costos, plazos, calidad y satisfacción de expectativas, para el desarrollo de sus negocios. Por eso es cada vez  más frecuente la demanda de profesionales en Administración de proyectos, siendo la certificación un requisito indispensable”.

La diplomatura se basa en la Guía del Cuerpo de Conocimiento para la Administración de Proyectos (PMBOK® – Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI®), la entidad con mayor reconocimiento a nivel mundial en la disciplina. El programa incluye áreas de conocimiento tales como Administración de la Integración,  del Tiempos, de Costos, Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Recursos humanos, Adquisiones , Stakeholders y Responsabilidad Profesional.

Metodología

El desarrollo del programa se realiza con enfoque de project management, estableciéndose objetivos, cronogramas y plazos, organización de recursos, entregables y cumplimiento de estándares de calidad.

plan de estudios

¿Qué es la Dirección de Proyectos?
¿Qué es un proyecto?
Programas, proyectos y sub-proyectos
Integración de conocimientos, herramientas y metodología de trabajo
Áreas de conocimiento del PMBOK
Enfoque procesal de gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto
Estructuras e influencias organizacionales en los proyectos
Influencias culturales y socioeconómicas
Armado de un plan de proyecto
Terminología Word class en uso

El Contexto del Proyecto.
Ciclo de vida del proyecto.
La Organización.
Áreas de conocimiento. Procesos.
Desarrollo del Plan de Proyecto.
Ejecución del Proyecto.
Control de Cambios en el Proyecto.
Formatos principales (Templates)
Gestión del Alcance en Proyectos

Objetivos y Alcance
Visión general de los procesos de Alcance, entregable.
Definición del Alcance.
Definición del Work Breakdown Structure (WBS)
Alcance del producto vs. Alcance del proyecto.
Gestión de Tiempos en Proyectos

Definición, secuenciación  y estimación duración de Actividades.
Desarrollo de Cronograma. PERT y CPM.
Control de Cronograma.
Valor Ganado.

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Ciclo de Vida y Tipos de Costos.
Planeamiento de Recursos. Como usar el Work Breakdown Structure (WBS).
Estimación de Costos.
Presupuesto de Costos.
Control de costos.
Técnica de Valor Ganado (Earned Value)

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Modelo General de Comunicaciones
Planeamiento de las Comunicaciones.
Distribución de Información.
Reportes de Performance.
Valor Ganado.
Cierre Administrativo.

Introducción. Calidad en los proyectos.
Definición de calidad y conceptos afines.
Administración de la Calidad.
Planeamiento de la Calidad.
Aseguramiento de la Calidad.
Control de Calidad
Herramientas y Métricas

Liderazgo, comunicación, negociación.
Destrezas claves de Gerenciamiento General.
Delegación, motivación y coaching.
Matriz de Asignación de Responsabilidades
Team Building.
Tratamiento de conflictos.
Evaluación de desempeño, reclutamiento, retención de personal.

Definiciones de riesgo.
Plan de Administración de Riesgos.
Identificación de Riesgos.
Evaluación Cualitativa.
Cuantificación de Riesgos.
Plan de Acción o Respuestas al Riesgo.
Monitoreo y Control de Riesgos
Reservas de Management y de Contingencia

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Modelo General de Contratación.
Planeamiento de Adquisiciones
Planeamiento de Solicitación.
Modelos de Contratos y nivel de riesgos asociados
Solicitación.
Selección de Ofertas.
Administración de Contrato.
Cierre de Contrato.
Gestión de Stakeholders
Identificación de todos los interesados.
Clasificación y asociación de estrategias de manejo.
Técnicas de desarrollo de influencia y motivación.
Procesos.

Conducta profesional de los Directores de Proyectos.

Cuerpo docente

Ingeniero en Sistemas de Información (UTN). Certificado PMP – Project Management Professional del Project Management Institute. Certificaciòn ITIL® v3 Foundation Certification Certificación ITIL® Intermedio – ITIL® Operational Support and Analysis Certificate – Axelos–EXIN. Certificaciòn en IT Service Management Foundation based on ISO/IEC 20000 – EXIN. Es miembro internacional revisor de publicaciones en español de Libros de Gestión de Servicios de IT de carácter “World-Class”.

Posgrado en Gestión y Negocios. Estudios en Ingeniería y Humanidades. Certificado PMP.

Licenciado en Ciencias de la Computación (UBA) Certificado PMP –  Project Management Professional del Project Management Institute. Certificado ITIL Expert – EXIN. Certificado TOGAF – Open Group. Certificado ISO20000 Consultor y Auditor – ITSMF.

modalidad

La Diplomatura en Dirección de Proyectos, de modalidad presencial, tiene una duración total de 99 horas, divididas en 33 clases. Se cursa los días martes de 18.30 a 21.30 hs.

Debido a la didáctica que requiere el curso, su realización queda sujeta a un mínimo de participantes.

Si tenés alguna duda antes de inscribirte, enviá tu consulta desde nuestro formulario o comunicate por teléfono al (011) 3754 – 4848 / 4843