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Centro de Desarrollo de Liderazgo

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Director: José Luis Roces

Participantes:

• Salvador Luis Ventriglia
• Luis María Cravino
• Pablo M. Barassi
• Ariel Castiglioni

Área estratégica y capacidad: Gestión e innovación tecnológica.
Área de conocimiento: Gestión, dirección de empresas
Subárea: Liderazgo, cambio organizacional y recursos humanos

Dirigido a todos los sectores e industrias. Atiende a empresas como Banco Ciudad, Banco Galicia, Banco Santander Río, Tabacal, Transportadora Gas del Norte, Toyota y SKF.

Aplicaciones potenciales:

Uso de competencias intra individuales, interpersonales, organizacionales e institucionales, basados en un pensamiento sistémico y con una clara interpretación de la filosofía universal, la historia, la geopolítica, la economía y la tecnología.
Se busca que los participantes de los programas de distintos niveles de enseñanza logren desde el “saber-hacer” el “hacer-sabiendo” de sus colaboradores.

Ventajas:

Se complementa en forma efectiva el conocimiento técnico de los graduados con conocimiento social, imprescindible para ser efectivo en las funciones directivas.
Se evita limitar la formación en demasía tecnológica, sin complementarla con la necesidad de conocer los criterios que rigen el comportamiento humano.
Se desarrollan desde el Centro, contenidos y metodologías aplicadas en grado, postgrado y en educación ejecutiva. Se ha logrado un equipo académico coherente que difunde sus conocimientos en diversas carreras y programas dentro del ITBA.

Producción científica y tecnológica:
Centro de Innovación y transferencia en una disciplina de carácter formal que se denomina TGD (Teoría General de la Dirección), que reúne aportes de la filosofía, la política, la economía, la tecnología, la psicología y la sociología.
Publicación de artículos de prensa, papers y libro “Desarrollando Líderes” (2012)

Actividades académicas:

Grado: Cátedra de gestión de RR.HH. (Dto Desarrollo profesional, carreras de ing. Industrial y Lic. Administración y Sistemas)
Postgrado: Liderazgo Y cultura organizacional (DET) , Dirección y Gestión de las Organizaciones (DET) y colaboraciones en Postgrado de Marketing BtB, Logistica Integrada.
Ejecutivo: Diplomatura en Liderazgo, Diplomatura en Desarrollo Organizacional, colaboración en Diplomatura en gestión Gerencial y en programas en empresas.

Se han desarrollado desde la fundación un número cercano a 500 directivos.
Todos los miembros del CDL, dictan sus cursos en el ITBA a nivel de grado, postgrado y educación ejecutiva.
Sus docentes están integrados al Departamento de Desarrollo Profesional, la Escuela de Ingeniería y gestión y la Escuela de postgrado.

INTERVENCIÓN PREMIUM

A diferencia de un programa de formación abierto, una Intervención Premium es una serie de actividades in company donde se trabaja con la posibilidad de adaptar contenidos y metodologías a las necesidades específicas de la compañía, dadas por sus características organizacionales, culturales, así como por las de su contexto, negocio e historia.

Intervenciones para el Desarrollo Directivo
Este tipo de actividad está dirigida a todo tipo de directorios de instituciones donde se trabaja con el diseño y ejecución de acciones muy a medida, a fin de generar un impacto positivo en los comportamientos como individuos y como equipo, considerando que la plana mayor de una organización es la que da forma a la cultura, y es ejemplo y guía para el resto de los miembros que la componen.

La intervención consiste en un proceso de transformación de alto impacto que trabaja sobre la percepción que el directivo tiene de si mismo, apuntando a ampliar el nivel de consciencia, lograr mayor conocimiento de sus competencias más desarrolladas y descubrir en cuáles enfocarse para mejorar, apoyado en las fortalezas que ya posee.

Diplomado en Liderazgo “In Company”
Entendemos la construcción del liderazgo como un proceso, un viaje de descubrimiento en el que los individuos desarrollan un conjunto de competencias que los forman y habilitan para asumir un rol distintivo en la organización en la que se desempeñan.

El objetivo es desarrollar el liderazgo de los mandos altos y medios, responsables de hacer efectiva la ejecución de la estrategia a través de otras personas. Se trata de un proceso por el que los líderes se legitiman y son legitimados en el rol por sus seguidores y todo su contexto.

Tutorías a la Alta Dirección
Los actores de esta actividad pueden ser un tutor del CDL con uno o varios miembros del equipo directivo o un proceso de apoyo guiado entre miembros-pares del equipo.

El resultado es un aprendizaje de gran riqueza, que es viable a través de la observación de las problemáticas desde diversos puntos de vista, ampliando y diversificando la visión para una acertada toma de decisiones.

Algunas organizaciones que han confiado en nosotros:

• AACREA
• Acindar
• Allianz
• Alpargatas
• Amanco
• Apache
• Arcor
• Atlántida
• AVH
• BCRA
• Banco Santander
• BDO Becher
• Bosques del Plata
• Cardif
• CIPPEC
• Cris Morena Group
• Dow Química Argentina
• Elea
• Exterran
• Fleni
• Fuller
• Fundación Ashoka
• Gador
• Global Crossing
• Infa
• ING – Orígenes

OBJETIVOS

Desarrollo personal de dirigentes

Por medio de sus capacidades, los dirigentes podrán tomar decisiones que impacten en los resultados de las organizaciones empresarias y de gobierno, como también en las comunidades donde ellas se desarrollan, con sentido ético y de respeto a las personas.

Impulsar el potencial de liderazgo que existe en toda persona

El liderazgo puede ser desarrollado a partir de cualquier formación de base (abogados, contadores, licenciados, médicos, ingenieros, empresarios, emprendedores) y ocupando cualquier nivel de una organización (jefe, gerente, director, presidente). El único requisito es que ese puesto requiera obtener resultados en base al trabajo colectivo de varias personas.

Llevar a cabo actividades de carácter horizontal

Las actividades del Centro además sirven de apoyo a la formación de alumnos de grado, de postgrado y de educación continua, o sea a los distintos ámbitos educativos de la Universidad. Se busca crear un diálogo efectivo entre esos participantes y líderes destacados de la comunidad de modo de rescatar experiencias y prácticas efectivas. Se privilegia un enfoque realista, en reemplazo a modelos teóricos no verificables en la práctica.

Integrar conocimientos

El Centro de desarrollo del Liderazgo (CDL) es un nexo con otros centros del ITBA , en especial entre las iniciativas de mejorar la competitividad (CEEDS), la innovación (I5) ,el dominio del pensamiento sistémico (CDS) y como tal forma parte de una red de centros que existen en la Universidad y que permite una integración de conocimientos que aumentan la efectividad de un líder. El estímulo a la investigación de casos argentinos y regionales sirve de base para una mejor formación que se adapte a las realidades culturales y las características tecno-socio-económicas de la Región.

DESAFÍOS

Los líderes son aquellas personas que mediante la formulación de visiones o historias que resultan inspiradoras logran “seguidores”. Los líderes se centran en los cambios necesarios para lograr una visión o una estrategia.

Hoy se perciben “déficits” en la generación de estos líderes.

En la legitimación del rol de liderazgo se requiere credibilidad y a la vez capacidad emocional para encarar las oportunidades que presenta un mundo dinámico y complejo con características tales como:

• Cambios tecnológicos: diversidad cultural.
• Globalización: crisis educativa, lucha por el talento.
• Tensiones sociales: contaminación ambiental.
• Conflictos entre el trabajo y la familia: envejecimiento de la población.

Por medio de estas competencias y con un entrenamiento en el pensamiento sistémico los nuevos líderes estarán mejor preparados para enfrentarse a la complejidad que este mundo les propone.

MISIÓN

Desarrollar las capacidades de liderazgo en dirigentes actuales y futuros, con el propósito de lograr una sociedad equitativa y que promueva el crecimiento sostenible.

VISIÓN

Ser una alternativa nacional y regional para el desarrollo de líderes que comprendan la complejidad y la diversidad cultural del mundo globalizado, y que actúen con “lógica+pasión+sentido ético” para obtener resultados.

QUIÉNES SOMOS

jose
Ing. José Luis Roces
jlroces@itba.edu.ar

Fundador del CDL – Rector del ITBA

Experiencia directiva de casi 40 años desarrollada en empresas argentinas e internacionales industriales y de servicios. Es Ingeniero Industrial – UBA y ha realizado un Posgrado en Ciencias de la Dirección en el Oxford Center for Management Sciences, Templeton College de Gran Bretaña.

Ha sido Director de Recursos Humanos para la Argentina del Grupo Santander de España, Director de Relaciones con el Personal, Gerente de Ingeniería Industrial y Asistente de la Dirección de Manufactura en la División Tubos de la Organización Techint y Gerente General de Masis S.A. Es docente universitario de ITBA, UBA, UdeSA y UADE. De 2002 a 2012 fue el Vicerrector del ITBA y fundador y docente del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA). Hoy en día se desempeña como Rector del ITBA.

Ha recibido el Premio Bienal del Consejo Profesional de Ingenieros Industriales (1992-1993) por sus trabajos en la mejora de la productividad en la Argentina. Es autor de los libros “Argentina productiva” (Ediciones PRO) y “El Líder vital” (Temas). Es ciudadano honorario del Gobierno de Texas (EEUU) por sus aportes a la formación profesional en América Latina. En el Congreso Mundial de Recursos Humanos (2004) ha sido reconocido como “uno de los 40 líderes mundiales en la gestión de personas”.


ariel
MPA, Cdor. Ariel Castiglioni
acastigl@itba.edu.ar

Director Ejecutivo y co-director del Diploma en Liderazgo

Experto en Desarrollo Organizacional y Directivo y Contador Público (UCA). Realizó una especialización en Estrategia y Planificación Organizacional en la Maestría de Negocios Internacionales (ENPC-Francia/UB). Se especializó en Gestión de Recursos Humanos en la Maestría de Administración Pública de la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard.

Tiene una larga trayectoria en posiciones de management en empresas privadas, públicas y ONGs de Latinoamérica y EEUU. Socio Director de Integrar RRHH y Director Ejecutivo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA). Ha sido CEO del Grupo Conocimiento y Dirección. Ha desempeñado el rol de HR Business Partner en SAP, Director de Gestión de Talento para Amanco Latinoamérica, Gerente de Cambio Organizacional para Shell CAPSA, consultor  en Capital Humano en IBM, Director de Operaciones del Portal Educ.ar y consultor de negocios y procesos en Price Waterhouse & Co. Es co-director y docente del Diplomado en Liderazgo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA).

Ha participado en la Comisión de Educación del Grupo Sophia y ha publicado libros en el área de educación: “Educación y Nuevas Tecnologías: ¿Una Moda o Cambio Estructural? (Veredit) y “Rejerarquizando La Educación Terciaria: Aportes Alternativos para una Mejora” (Fundación Grupo Sophia – Deloitte & Touche). Colabora en la dirección del Gabinete de Información y Preparación de aspirantes para el ingreso en el Centro de Estudios Logosóficos de Belgrano, dependiente de la Fundación Logosófica, en pro de la Superación Humana.


pablo
Lic. Pablo Barassi
pbarassi@itba.edu.ar

Co-director del Diploma en Liderazgo

Experto en Cambio Organizacional, Gestión de Recursos Humanos y Desarrollo Directivo. Se graduó con diploma de honor en Psicología (USAL). Egresó del Programa de Desarrollo Directivo del IAE, y cursó la Maestría en Inteligencia Estratégica (UNLP/ENI). Se especializó en el Managing Change in Complex Organizations Program (Sloan School of Management – MIT), y en el Program for Cross Cultural Management (AOTS – Japón).

Socio Director de Integrar RRHH. Ha sido Director Regional de Recursos Humanos del Grupo Philips para South Latam, Director de Recursos Humanos de Zurich y del Grupo LVMH, Gerente de Desarrollo, Integración y Comunicaciones y Gerente de Recursos Humanos para Banca Comercial y Riesgos del Banco Santander Río. Fue Project Leader de Change Management y Recursos Humanos en Price Waterhouse & Co.

Colabora en la dirección y gabinete de formación docente del Centro de Estudios Logosóficos de Belgrano, dependiente de la Fundación Logosófica, en pro de la Superación Humana. Es docente universitario y fue Director del Programa en Management Vitivinícola de ADEN. Es co-fundador y co-director del Diplomado en Liderazgo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA).


luis
Dr. Luis María Cravino
lmcravino@itba.edu.ar

Co-director del Diploma en Desarrollo Organizacional

Desde 1992 dirige AO Consulting S.A. liderando numerosos proyectos en Desarrollo de Recursos Humanos en empresas de Argentina y de América Latina. Es Licenciado en Relaciones Industriales y Doctor en Sociología del Trabajo (UADE), completó su formación en el Center for Professional Education de AA&Co (EEUU).

Se desempeñó como Consultor en Cambio Organizacional en Andersen Consulting (actualmente Accenture), fue Gerente de Capacitación de la Organización Techint, Director del Programa de Formación en Recursos Humanos del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen y Director Regional de Saratoga Institute para Argentina, Chile, Perú y Uruguay.

Es profesor titular de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y profesor invitado de diferentes casas de altos estudios en Argentina y otros países de la región.

Autor de los libros “Un Trabajo Feliz” (Editorial Temas, 2003) y “Medir lo Importante” (Editorial Temas, 2007) y co-autor de “Desarrollando Líderes” (Editorial Temas, 2012) y “Desarrollo Humano en las Organizaciones” (Editorial Temas, 2013). Sus investigaciones y opiniones son citadas en medios locales e internacionales como HRWorld y CNN en español. Es miembro de ASTD, SHRM, PMA y WFS; y desarrolló proyectos de consultoría para el Banco Mundial, el PNUD-ONU y la OIT.

Es co-director y docente de la Diplomatura en Desarrollo Organizacional del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA).


salvador
Lic. Salvador Ventriglia
sventrig@itba.edu.ar

Co-director del Diploma en Desarrollo Organizacional

Experto en Gestión de los Recursos Humanos. Se graduó como Licenciado en Psicología en la Facultad de Filosofía y Letras (UBA). Su área de especialización es la gestión del capital humano. Acredita una experiencia de 37 años en la función de Recursos Humanos desarrollada en empresas argentinas e internacionales industriales y de servicios. Se desempeñó como Vicepresidente de Recursos Humanos de Citibank Latinoamérica, Gerente de Recursos Humanos y Organización de Molinos Río de la Plata, Director de Recursos Humanos de Colgate Palmolive Argentina, Jefe de Selección de Personal, Jefe de Capacitación y Gerente de Recursos Humanos de Johnson & Johnson.

Se desempeña como docente universitario, Profesor de la Materia Gestión de los Recursos Humanos en las carreras de Ingeniería y Administración y Sistemas del ITBA. Es Profesor Invitado, Director de Programas y Coordinador del Programa LEAD en la sede Buenos Aires de ESADE Business School.

Es co-director y docente del Diplomado en Desarrollo Organizacional del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL – ITBA).