Dirigido a: Profesionales, Gerentes, Responsables e integrantes de equipos de Proyectos.

Objetivos:

• Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos
• Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo.
• Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto
• Aplicar el modelo a un Proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso

 Metodología:

• Orientada a la aplicación práctica de los conocimientos
• Resolución grupal de un caso con la generación de la documentación  del  Plan de Proyecto
• Ejercitación y proyección de los pasos de planeamiento del Proyecto para discusión plenaria

Modelo Base 

• Los contenidos del programa cubren todos los temas que conforman el PMBOKÒ  (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute

Profesor:

Ing. Pedro del Campo

• Ingeniero Industrial (U.B.A.)
• Master en Estrategia (ASOU)
• Project Manager Professional (PMI)
• Profesor de grado y postgrado en ITBA y CEMA
• Desarrolló tareas profesionales en las siguientes empresas: Cosméticos Avon, Guillermo Decker, Alpargatas y Mary Kay Cosméticos.
• Miembro de la Comisión de Recursos Humanos y Calidad Total de U.I.A.
• Miembro de la Comisión Redactora Premio Nacional a la Calidad

 Temario:

Eje Estratégico

La Formulación de la Estrategia. Los proyectos como herramientas estratégicas. Análisis FODA. Ventajas Competitivas. El portafolio de Proyectos. Criterios de elección y priorización. Etapas en el análisis de Proyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y verificaciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.

Ejes de las definiciones

Definiciones fundamentales del proyecto. Necesidad, oportunidad. El ámbito de aplicación. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos, alcance, impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de definiciones del Proyecto.

Eje de Planeamiento

Análisis de Stakeholders. Requerimientos del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especificaciones y estructura de producto. Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programaciones de detalle. El Project Manager y el equipo de Proyecto. Relaciones con Gerencias Funcionales. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto. Desarrollo de contratos 

Eje de Control y Mejora

Control de los Procesos. Definición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control y aplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del conocimiento. 

Eje de Gestión General

Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La Oficina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y Responsabilidades

Debido a la didáctica que requiere el curso, su realización queda sujeta a un mínimo de participantes.

Días y Horarios

Fecha de Inicio: 16/05/12
Día: Miércoles - Horario: 09:00 a 18:00
Horas Totales: 32
Cantidad de Reuniones: 4

Beneficios para Pymes: click aquí

EDUCACION EJECUTIVA
Tel: (+54 11) 6393-4850
educacionejecutiva@itba.edu.ar