Introducción

Las actividades en las empresas de todo tipo se organizan en la forma de proyectos para el desarrollo de sus negocios.

Ante esta situación:

Las empresas cuentan con personal con fuerte conocimiento técnico en cada campo de acción;
Perciben carencias de conocimientos, y manejo de herramientas de Administración de Proyectos.
Hay estadísticas que indican insatisfacción de los resultados que se obtienen de los proyectos, en términos de costos, plazos, calidad y satisfacción de expectativas / necesidades.

Por ello crece fuertemente la demanda de profesionales en Administración de Proyectos, siendo la certificación también requisito para que las empresas puedan participar licitaciones de primer nivel.

El ITBA presenta este programa que constituye la base para la certificación internacional como Project Management Professional del Project Management Institute

Se basa en la Guía del Cuerpo de Conocimiento para la Administración de Proyectos (PMBOK® - Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI®), la entidad con mayor reconocimiento a nivel mundial en la disciplina.

Cubre las nueve áreas de conocimientos propuesta por el PMBOK, y está orientado a incorporar los conocimientos de Administración de Proyectos y a servir como preparación preliminar para la certificación internacional como Project Management Professional (PMP®) del PMI.

Áreas de conocimiento:

Dirección de Proyectos Fundamentos

Administración del Alcance

Administración de Tiempos

Administración de Costos

Administración de Calidad

Responsabilidad Profesional

Administración de Comunicaciones

Administración de Riesgos

Administración de Recursos Humanos

Administración de Adquisiciones

Administración de la Integración

Metodología

El desarrollo del programa se realiza con enfoque de project management, estableciéndose objetivos, cronogramas y plazos, organización de recursos, entregables y cumplimiento de estándares de calidad. Se proveerán los materiales (manuales, casos de estudio, etc.) y a quienes completen satisfactoriamente se entregará el diploma del ITBA

Docentes

Raul Assaff

Ing. en Sistemas de Información
Certificado PMP - Project Management Professional del Project Management Institute.

Jorge Sapirstein

Posgrado en Gestión y Negocios. Estudios en Ingeniería y Humanidades. - Certificado PMP. Consultor y docente en gestión de proyectos, con más de veinte años de experiencia conduciendo proyectos de tecnología y sistemas en la industria de las telecomunicaciones.

María Elena Castro

Ingeniera en electrónica - (UTN) Postgrado en Gestión Empresarial (UTN) - Certificado PMP. Ha conducido proyectos de reingeniería de procesos y organización, tanto en ámbitos administrativos como de TI.

Temario

Fundamentos

· ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
· ¿Qué es un proyecto?
· Programas, proyectos y sub-proyectos
· Integración de conocimientos, herramientas y metodología de trabajo
· Áreas de conocimiento del PMBOK
· Enfoque procesal de gestión de proyectos
· Ciclo de vida de un proyecto
· Estructuras e influencias organizacionales en los proyectos
· Influencias culturales y socioeconómicas
· Armado de un plan de proyecto
. Terminología world class en uso

Gestión del Alcance en Proyectos

. Introducción. Visión general. Contexto del Proyecto.
· Objetivos y Alcance
· Visión general de los procesos de Alcance, entregables.
· Definición del Alcance.
· Definición del Work Breakdown Structure (WBS)
. Alcance del producto vs. Alcance del proyecto.

Gestión de Tiempos en Proyectos

. Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
· Definición, secuenciación y estimación duración de Actividades.
· Desarrollo de Cronograma. PERT y CPM.
. Control de Cronograma.
. Valor Ganado.

Gestión de Costos en Proyectos

. Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
· Ciclo de Vida y Tipos de Costos.
. Planeamiento de Recursos. Como usar el Work Breakdown Structure (WBS).
. Estimación de Costos.
. Presupuesto de Costos.
. Control de costos.
. Técnica de Valor Ganado (Earned Value).

Gestión de Comunicaciones en Proyectos

. Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
. Modelo General de Comunicaciones
. Planeamiento de las Comunicaciones.
. Distribución de Información.
. Reportes de Performance.
· Valor Ganado.
. Cierre Administrativo.

Gestión de Calidad en Proyectos

. Introducción. Calidad en los proyectos.
· Definición de calidad y conceptos afines.
· Administración de la Calidad.
· Planeamiento de la Calidad.
· Aseguramiento de la Calidad.
· Control de Calidad
. Herramientas y Métricas

Gestión de RRHH en Proyectos

· Liderazgo, comunicación, negociación.
· Destrezas claves de Gerenciamiento General.
. Delegación, motivación y coaching.
· Matriz de Asignación de Responsabilidades
· Team Building.
· Tratamiento de conflictos.
. Evaluación de desempeño, reclutamiento, retención de personal.

Gestión de Riesgos en Proyectos

· Definiciones de riesgo.
· Plan de Administración de Riesgos.
· Identificación de Riesgos.
· Evaluación Cualitativa.
· Cuantificación de Riesgos.
· Plan de Acción o Respuestas al Riesgo.
· Monitoreo y Control de Riesgos
. Reservas de Management y de Contingencia

Gestión de Adquisiciones

· Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
· Modelo General de Contratación.
· Planeamiento de Adquisiciones
· Planeamiento de Solicitación.
· Modelos de Contratos y nivel de riesgos asociados
· Solicitación.
· Selección de Ofertas.
· Administración de Contrato.
. Cierre de Contrato.

Gestión Integral de Proyectos

· El Contexto del Proyecto.
· Ciclo de vida del proyecto.
· La Organización.
· Áreas de conocimiento. Procesos.
· Desarrollo del Plan de Proyecto.
· Ejecución del Proyecto.
· Control de Cambios en el Proyecto.
. Formatos principales (Templates)

Responsabilidad Profesional

• Conducta profesional de los Directores de Proyectos.

Modalidad de cursada

Fecha: 17/04/2012
Días: Martes 
Horario: 18:30 a 21:30
Horas Totales: 93
Reuniones: 31

Beneficios para Pymes: click aquí

EDUCACION EJECUTIVA
Tel: (+54 11) 6393-4850
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